Vous êtes salarié, au chômage, pour vous lancer il va falloir vous munir d’un mental de fer. Mettre en avant votre Expérience, vos formations, vos motivations et vos qualités.
Si la fortune sourit aux audacieux, l’audace ne suffit pas pour créer une entreprise. Presque tous ceux réussissent possède des motivations et des qualité qui les distingues nettement de la moyenne : détermination, volonté d’aller toujours plus loin, ténacité et résistance aux chocs psychologiques, santé, jugement et bon sens, curiosité, ouverture d’esprit, capacité à communiquer leur enthousiasme aux autres.
Un créateur doit posséder les quatre qualités suivantes :
- Il est animé d’une volonté farouche de dépasser et d’aller toujours plus loin, « il en veut »,
- Il sait faire face aux difficulté et ne s’avoue jamais vaincu,
- Il est capable de changer de cap à temps si son idée s’avère non rentable et de « retomber sur ses pieds »
- Enfin, et surtout, il a fait l’effort de bien connaître
Apprendre à bien se connaître, à connaître ses objectifs et motivations, d’une part, ses forces et ses faiblesses, d’autre part, c’est sans doute le secret de la réussite.
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vendredi 20 juillet 2007
jeudi 19 juillet 2007
L’étude de marché
L’étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques : c’est le meilleur moyen de connaître vos chances de succès avant de se lancer. Mais c’est aussi une formidable source de renseignements sur le marché visé, les besoins les attentes des futurs clients, l’adéquation du produit ou du service proposé. Ces données permettent également de se fixer des objectifs commerciaux plus réalistes. Selon les statistiques 70 % des faillites des jeunes sociétés sont dues à une étude de marché inexistante. Vous avez alors deux solutions réaliser votre étude de marché, ou commander votre étude de marché.
Pour une étude de marché sur mesure, il faut faire appel au cabinet de conseils, ou à une société d’études de marché ou d’opinion. Vous pouvez aussi faire appel à des associations de personnes qui ont des tarifs réduits.
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mercredi 18 juillet 2007
Entrepreneurs
Quand on parle de création d’entreprise, on distingue généralement les créations ex nihilo des réactivations et des reprises d’entreprises. Dans les deux premiers cas, il s’agit de création d’une entreprise par quelqu’un qui n’a jamais créer d’entreprise (création ex nihilo) ou par quelqu’un qui a déjà créer une entreprise auparavant (réactivation) ; dans le troisième cas, l’entreprise existe déjà (reprise), dans tous les cas, il n’est jamais facile de franchir le pas, et les étapes de création ou reprise diffèrent peu. Ici nous traitons le cas de création, qui est aussi valable en partie pour une reprise.
Vous aussi vous avez un projet de création d’entreprise ? Mais vous ne savez pas comment procéder ni où vous adresser ?
L’objet de cette synthèse qui va suivre est de vous aider à monter votre projet pas à pas, en évitant les risques et les pièges de la création d’entreprise.
La création d’entreprise est aujourd’hui une voie sure pour garantir son propre emploi. Il demande par contre beaucoup de sacrifices et du temps.
Pour commencer il faut, une idée, de la volonté, connaître les éléments de réflexion autour de la création d’entreprise et avoir une idée précise sur l’environnement de l’entreprise.
Votre projet doit être précis, convaincant accompagné de chiffres sur sa rentabilité. Vous aurez à la présenter, à toutes les étapes de la création, aux divers intervenants (conseillers, financiers, proches…), éviter d’alourdir la lecture ainsi que le jargon technique, il doit être agréable à lire, cohérent du début à la fin, bref les étapes doivent formuler une suite logique aux yeux des lecteurs.
Vous pouvez vous inspirer de cette grille :
Présentation du projet
Secteur d’activité
Description du produit ou service
Création ou reprise
Calendrier du projet
Présentation du créateur
Votre âge, situation familiale/ régime matrimonial
Votre niveau d’études
Les formations suivies
Les liens professionnels avec l’activité choisie
Vos compétences
Vos motivations
Le marché et la clientèle
Vos objectifs chiffrés à court et long terme
La concurrence actuelle ou probable
Le type de clientèle
La nature du marché visé
Les contraintes réglementaires
Les moyens
Les hommes associés ou salariés (nombre, qualification, compétences)
L’équipement (matériel, type, prix, location)
Les locaux, description, coût
Le plan de financement (apport personnel, besoin, prêts, partenariats)
Le plan trésorerie
Caractéristiques juridiques de l’entreprise
Statut de l’entreprise
Capital
Raisons du choix
Déclarations administratives
Si possible il faut une période d’immersion et de pratique dans le domaine que vous avez choisi.
Durant la période d’immersion en entreprise, vous avez la possibilité de vous confronter au quotidien d’un chef d’entreprise : relations commerciales avec une clientèle, rencontre avec les fournisseurs, gestion des achats et des stocks.
Ces éléments aident, à formaliser sa demande de financement auprès des organismes bancaires et d’envisager son démarrage prochain dans de bonnes conditions.
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Vous aussi vous avez un projet de création d’entreprise ? Mais vous ne savez pas comment procéder ni où vous adresser ?
L’objet de cette synthèse qui va suivre est de vous aider à monter votre projet pas à pas, en évitant les risques et les pièges de la création d’entreprise.
La création d’entreprise est aujourd’hui une voie sure pour garantir son propre emploi. Il demande par contre beaucoup de sacrifices et du temps.
Pour commencer il faut, une idée, de la volonté, connaître les éléments de réflexion autour de la création d’entreprise et avoir une idée précise sur l’environnement de l’entreprise.
Votre projet doit être précis, convaincant accompagné de chiffres sur sa rentabilité. Vous aurez à la présenter, à toutes les étapes de la création, aux divers intervenants (conseillers, financiers, proches…), éviter d’alourdir la lecture ainsi que le jargon technique, il doit être agréable à lire, cohérent du début à la fin, bref les étapes doivent formuler une suite logique aux yeux des lecteurs.
Vous pouvez vous inspirer de cette grille :
Présentation du projet
Secteur d’activité
Description du produit ou service
Création ou reprise
Calendrier du projet
Présentation du créateur
Votre âge, situation familiale/ régime matrimonial
Votre niveau d’études
Les formations suivies
Les liens professionnels avec l’activité choisie
Vos compétences
Vos motivations
Le marché et la clientèle
Vos objectifs chiffrés à court et long terme
La concurrence actuelle ou probable
Le type de clientèle
La nature du marché visé
Les contraintes réglementaires
Les moyens
Les hommes associés ou salariés (nombre, qualification, compétences)
L’équipement (matériel, type, prix, location)
Les locaux, description, coût
Le plan de financement (apport personnel, besoin, prêts, partenariats)
Le plan trésorerie
Caractéristiques juridiques de l’entreprise
Statut de l’entreprise
Capital
Raisons du choix
Déclarations administratives
Si possible il faut une période d’immersion et de pratique dans le domaine que vous avez choisi.
Durant la période d’immersion en entreprise, vous avez la possibilité de vous confronter au quotidien d’un chef d’entreprise : relations commerciales avec une clientèle, rencontre avec les fournisseurs, gestion des achats et des stocks.
Ces éléments aident, à formaliser sa demande de financement auprès des organismes bancaires et d’envisager son démarrage prochain dans de bonnes conditions.
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mercredi 11 juillet 2007
La gestion de la trésorerie
Toute société, quelle que soit sa taille, doit se préoccuper de la gestion de ses relations bancaires. La banque est un fournisseur dont on doit discuter les conditions, du choix des modes de financements et de placements, de la gestion des risques et change et de taux, de la sécurisation de ses flux financiers. Et cette préoccupation, du fait même de sa nature, est quotidienne. Mais une entreprise d’une certaine taille, et il s’agit en général des grandes entreprises, peut affecter un ou plusieurs collaborateurs aux taches de trésorerie alors qu’une PME/PMI rencontre souvent des problèmes de moyens et/ ou des volumes d’affaires insuffisants pour justifier un emploi à temps complet. Parfois, il y a également une insuffisance d’appréciation des enjeux facteurs principaux des dépôts de bilan des PME/PMI.
Il est alors très important de mesurer les enjeux de la gestion de trésorerie dans son entreprise avec toutes ses spécificités. Toute aussi importante d’Acquérir et développer les connaissances et réflexes indispensables à une gestion correcte de la trésorerie de son entreprise.
- Il faut alors gérer quotidiennement sa trésorerie.
- Surveiller le financement de son le cycle d’exploitation (escompte, découvert)
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Il est alors très important de mesurer les enjeux de la gestion de trésorerie dans son entreprise avec toutes ses spécificités. Toute aussi importante d’Acquérir et développer les connaissances et réflexes indispensables à une gestion correcte de la trésorerie de son entreprise.
- Il faut alors gérer quotidiennement sa trésorerie.
- Surveiller le financement de son le cycle d’exploitation (escompte, découvert)
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