Entrepreneurs

Quand on parle de création d’entreprise, on distingue généralement les créations ex nihilo des réactivations et des reprises d’entreprises. Dans les deux premiers cas, il s’agit de création d’une entreprise par quelqu’un qui n’a jamais créer d’entreprise (création ex nihilo) ou par quelqu’un qui a déjà créer une entreprise auparavant (réactivation) ; dans le troisième cas, l’entreprise existe déjà (reprise), dans tous les cas, il n’est jamais facile de franchir le pas, et les étapes de création ou reprise diffèrent peu. Ici nous traitons le cas de création, qui est aussi valable en partie pour une reprise.

Vous aussi vous avez un projet de création d’entreprise ? Mais vous ne savez pas comment procéder ni où vous adresser ?

L’objet de cette synthèse qui va suivre est de vous aider à monter votre projet pas à pas, en évitant les risques et les pièges de la création d’entreprise.

La création d’entreprise est aujourd’hui une voie sure pour garantir son propre emploi. Il demande par contre beaucoup de sacrifices et du temps.

Pour commencer il faut, une idée, de la volonté, connaître les éléments de réflexion autour de la création d’entreprise et avoir une idée précise sur l’environnement de l’entreprise.

Votre projet doit être précis, convaincant accompagné de chiffres sur sa rentabilité. Vous aurez à la présenter, à toutes les étapes de la création, aux divers intervenants (conseillers, financiers, proches…), éviter d’alourdir la lecture ainsi que le jargon technique, il doit être agréable à lire, cohérent du début à la fin, bref les étapes doivent formuler une suite logique aux yeux des lecteurs.

Vous pouvez vous inspirer de cette grille :

Présentation du projet
Secteur d’activité
Description du produit ou service
Création ou reprise
Calendrier du projet
Présentation du créateur
Votre âge, situation familiale/ régime matrimonial
Votre niveau d’études
Les formations suivies
Les liens professionnels avec l’activité choisie
Vos compétences
Vos motivations
Le marché et la clientèle
Vos objectifs chiffrés à court et long terme
La concurrence actuelle ou probable
Le type de clientèle
La nature du marché visé
Les contraintes réglementaires
Les moyens
Les hommes associés ou salariés (nombre, qualification, compétences)
L’équipement (matériel, type, prix, location)
Les locaux, description, coût
Le plan de financement (apport personnel, besoin, prêts, partenariats)
Le plan trésorerie
Caractéristiques juridiques de l’entreprise
Statut de l’entreprise
Capital
Raisons du choix
Déclarations administratives

Si possible il faut une période d’immersion et de pratique dans le domaine que vous avez choisi.

Durant la période d’immersion en entreprise, vous avez la possibilité de vous confronter au quotidien d’un chef d’entreprise : relations commerciales avec une clientèle, rencontre avec les fournisseurs, gestion des achats et des stocks.

Ces éléments aident, à formaliser sa demande de financement auprès des organismes bancaires et d’envisager son démarrage prochain dans de bonnes conditions.
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